Солодовникова. Г. А.

 Основы медиаменеджмента. Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании.

Условная медиакомпания: "Креативная Мозаика"
"Креативная Мозаика" занимается производством и распространением контента в цифровых медиа: это может быть создание видеороликов, графического дизайна, а также организация концертов и событий. Команда ищет инновационные идеи, чтобы привлечь внимание зрителей и выделиться на фоне конкурентов.
Выбранные сотрудники:
• Сотрудник 1: Менеджер проектов (руководящая должность)
• Сотрудник 2: Креативный дизайнер
• Сотрудник 3: Специалист по социальным медиа

Аргументация по каждому параметру

1. Испытывает длительный стресс: Менеджер проектов управляет всеми процессами, что порождает стресс. Креативные дизайнеры также могут переживать из-за своих идей, а специалисты по социальным медиа сталкиваются с быстрыми изменениями в трендах.
2. Боится потерять работу: Менеджеры проектов, как ключевые сотрудники, могут испытывать такой страх из-за своей ответственности, в то время как креативные дизайнеры и специалисты по социальным медиа могут чувствовать себя более уверенно на фоне высокой конкуренции в их области.
3. Часто перерабатывает: Менеджеры проектов часто работают больше из-за необходимости контролировать все процессы. Креативные дизайнеры могут перерабатывать, чтобы достичь идеального результата.
4. Прокрастинирует: Креативные дизайнеры иногда могут откладывать начало работы, стремясь к идеалу, в то время как менеджеры проектов и специалисты по социальным медиа менее склонны к этому.
5. Перфекционист: Как менеджеры проектов, так и креативные дизайнеры стремятся к идеальному результату, в то время как специалисты по социальным медиа могут быть менее склонны к перфекционизму.
6. Жалуется на зарплату: Креативные дизайнеры могут выражать неудовлетворенность своей зарплатой из-за высокой нагрузки и ощущения, что их труд недооценен. Менеджеры и специалисты могут быть более удовлетворены своим доходом.
7. Жалуется на неудобный график: Специалисты по социальным медиа могут сталкиваться с нерегулярностью своего графика, особенно с учетом работы по событиям и активной деятельности в выходные дни.
8. Сталкивается с токсичными клиентами:
Менеджеры проектов часто проводят переговоры с клиентами и могут сталкиваться с негативным поведением, в то время как дизайнеры и специалисты получают меньше прямых взаимодействий.

Вывод
Наиболее острой проблемой выгорания на работе может стать для Менеджера проектов. Он подвергается большему стрессу, связанному с ответственностью за команду и сроки выполнения проектов, что может привести к эмоциональному истощению и выгоранию.