Солодовникова Галина

Сотрудник 1 (Руководитель) может не ладить с коллегами из-за различных стилей управления. У него чёткие цели, и он может быть строгим. Сотрудник 2 (Креативщик) часто имеет разные взгляды на работу, что выдает его оригинальность, и решения которые ему идут в голову, могут вызвать споры. Сотрудник 3 (Технический специалист) предпочитает избегать эмоциональных споров — он больше сосредотачивается на фактах и логике. Сотрудник 2 (Креативщик) может испытывать неприязнь к коллегам, если его идеи не принимаются и критикуются. В принципах и ценностях сотрудник 2 может отличаться от остальных из-за своей неформальной позиции. Руководитель может провоцировать конфликты из-за бюджета, так как ему необходимо учитывать финансовые ограничения. В агрессивной манере общения к сотруднику 1 могут переходить только в крайних ситуациях, а остальные сотрудники, как правило, более дипломатичны. Эмпатию чаще проявляют сотрудники 2 и 3, так как они работают с эмоциональной стороной проце...

  ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании Аргументация: Главное дело - указаны их основные обязанности: креативный специалист создает идеи, контент-менеджер отвечает за публикации, а менеджер по работе с клиентами взаимодействует с клиентами. Второе по важности дело - соответствует их ролям и обязанностям в компании. Чаще страдает от нехватки времени - креативный специалист и менеджер по работе с клиентами, так как их работа требует много времени и взаимодействия, что не всегда позволяет придерживаться графика. Чаще доделывает работу дома - контент-менеджер, которому иногда нужно закончить редактирование материалов, особенно если сроки поджимают. Не имеет четкого расписания на день - креативный специалист и менеджер, так как их работа может интегрироваться по мере необходимости, что делает планирование более сложным. Клиенты часто отвлекают от работы - это, конечно, менеджер по работе с клиентами, который пост...