Солодовникова Галина

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании Аргументация Стимулы: Анна эффективнее работает на премиях, потому что ее работа видима и результат можно оценить. Ивану проще получить дополнительный отпуск, ему нужен отдохнуть для креативности, а Оля лучше воспринимает награды за творческий подход. Сверхурочная работа: Анна, скорее всего, будет больше работать сверхурочно, потому что ответственная. Иван более склонен к любым удобным условиям, а Оля готова работать, если проект особо интересный. Сложный проект: Анна или Оля подходят для новых проектов, так как они обе показали свои профессиональные качества, в то время как Иван может подойти, но только если это его специализация. Контроль: Анна показывает высокую степень независимости, Оля - также, но требует меньше контроля, в отличие от Ивана, который может отвлекаться. Индивидуалист: Иван - тот еще индивидуалист, он предпочитает работать наедине. Коллективист: Оля определенно коллективист, так ка...

 Основы медиаменеджмента. Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании. Условная медиакомпания: "Креативная Мозаика" "Креативная Мозаика" занимается производством и распространением контента в цифровых медиа: это может быть создание видеороликов, графического дизайна, а также организация концертов и событий. Команда ищет инновационные идеи, чтобы привлечь внимание зрителей и выделиться на фоне конкурентов. Выбранные сотрудники: • Сотрудник 1: Менеджер проектов (руководящая должность) • Сотрудник 2: Креативный дизайнер • Сотрудник 3: Специалист по социальным медиа Аргументация по каждому параметру 1. Испытывает длительный стресс: Менеджер проектов управляет всеми процессами, что порождает стресс. Креативные дизайнеры также могут переживать из-за своих идей, а специалисты по социальным медиа сталкиваются с быстрыми изменениями в трендах. 2. Боится потерять работу: Менеджеры проектов, как ключевые сотрудники, могут испытывать такой страх ...