Практическое задание №4. Автоматизированный контент-анализ с моделью текста

 Для анализа я взяла статьи из 74RU

1. 



2.


Word cloud гораздо лучше справляется с задачей чем topic modelling. Word cloud выявляет ключевые слова текста, topic modelling концентрируется больше на предлогах, что не является репрезентативным результатом.







Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Солодовникова. Г. А.

Изображение
 Основы медиаменеджмента. Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании. Условная медиакомпания: "Креативная Мозаика" "Креативная Мозаика" занимается производством и распространением контента в цифровых медиа: это может быть создание видеороликов, графического дизайна, а также организация концертов и событий. Команда ищет инновационные идеи, чтобы привлечь внимание зрителей и выделиться на фоне конкурентов. Выбранные сотрудники: • Сотрудник 1: Менеджер проектов (руководящая должность) • Сотрудник 2: Креативный дизайнер • Сотрудник 3: Специалист по социальным медиа Аргументация по каждому параметру 1. Испытывает длительный стресс: Менеджер проектов управляет всеми процессами, что порождает стресс. Креативные дизайнеры также могут переживать из-за своих идей, а специалисты по социальным медиа сталкиваются с быстрыми изменениями в трендах. 2. Боится потерять работу: Менеджеры проектов, как ключевые сотрудники, могут испытывать такой страх ...
Далее...

Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

Изображение
Сотрудник 1 (Руководитель) может не ладить с коллегами из-за различных стилей управления. У него чёткие цели, и он может быть строгим. Сотрудник 2 (Креативщик) часто имеет разные взгляды на работу, что выдает его оригинальность, и решения которые ему идут в голову, могут вызвать споры. Сотрудник 3 (Технический специалист) предпочитает избегать эмоциональных споров — он больше сосредотачивается на фактах и логике. Сотрудник 2 (Креативщик) может испытывать неприязнь к коллегам, если его идеи не принимаются и критикуются. В принципах и ценностях сотрудник 2 может отличаться от остальных из-за своей неформальной позиции. Руководитель может провоцировать конфликты из-за бюджета, так как ему необходимо учитывать финансовые ограничения. В агрессивной манере общения к сотруднику 1 могут переходить только в крайних ситуациях, а остальные сотрудники, как правило, более дипломатичны. Эмпатию чаще проявляют сотрудники 2 и 3, так как они работают с эмоциональной стороной проце...
Далее...

Солодовникова Галина

Изображение
Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании Аргументация Стимулы: Анна эффективнее работает на премиях, потому что ее работа видима и результат можно оценить. Ивану проще получить дополнительный отпуск, ему нужен отдохнуть для креативности, а Оля лучше воспринимает награды за творческий подход. Сверхурочная работа: Анна, скорее всего, будет больше работать сверхурочно, потому что ответственная. Иван более склонен к любым удобным условиям, а Оля готова работать, если проект особо интересный. Сложный проект: Анна или Оля подходят для новых проектов, так как они обе показали свои профессиональные качества, в то время как Иван может подойти, но только если это его специализация. Контроль: Анна показывает высокую степень независимости, Оля - также, но требует меньше контроля, в отличие от Ивана, который может отвлекаться. Индивидуалист: Иван - тот еще индивидуалист, он предпочитает работать наедине. Коллективист: Оля определенно коллективист, так ка...
Далее...